Curso - Taller

Auditoría y Benchmarking de los Procesos de Gestión del Mantenimiento

Diciembre 15 y 16 de 2008

12 horas

Objetivos:
El presente taller tiene como propósito principal, proporcionar los conocimientos básicos de una metodología que permita auditar y diagnosticar los principales aspectos de la gestión del Mantenimiento. El método a desarrollar propone un detallado y cuidadoso proceso de cuantificación de cada una de las funciones características de la gestión del Mantenimiento, agrupadas según las áreas básicas que constituyen su campo de actividad. Posteriormente, las puntuaciones obtenidas se ponderan y totalizan para obtener la valoración de cada área y el total de la gestión del Mantenimiento.

Enfoque Técnico
El objetivo básico de cualquier sistema de gestión del Mantenimiento, consiste en incrementar la disponibilidad de los activos, a costos razonables, siendo una de sus principales actividades el definir las actividades de mantenimiento que permitan que los activos funcionen de forma eficiente y confiable dentro de un contexto operacional específico. La efectividad de la gestión del Mantenimiento sólo puede ser evaluada y medida por el análisis exhaustivo de una amplia variedad de factores que, en su conjunto,
constituyen la aportación del Mantenimiento al sistema de producción. No hay fórmulas simples para "medir" el Mantenimiento. Tampoco hay reglas fijas o inmutables con validez para siempre y en todos los casos. Cualquier planteamiento de análisis del Mantenimiento, debe hacerse con la suficiente flexibilidad para admitir todos los posibles tratamientos individualizados. Este taller, describirá de forma general una metodología que permitirá a las organizaciones: auditar de forma cualitativa las áreas de Mantenimiento que requieren mayor atención, identificar los puntos débiles, apuntar las acciones correctivas y ayudar consecuentemente al responsable de Mantenimiento a establecer sus objetivos y necesidades.

Contenido
-Introducción a la Gerencia de Activos / Mantenimiento Clase Mundial
-Proceso de optimización de la Confiabilidad Operacional (CO)
-Modelo de optimización del Mantenimiento dentro de la Gerencia de Activos (GA)
-Índices más importantes a ser evaluados en la gestión del Mantenimiento
-Benchmarking en Mantenimiento
-Metodología de auditoría de Mantenimiento (factores a diagnosticar)

i.MCM (Matriz Cualitativa del Mantenimiento)

ii.ACPOM (Auditoria Cualitativa del Proceso de Optimización del Mantenimiento)

iii.MES (Maintenance Effectiveness Survey)

iv.MQS (Maintenance Qualification Survey)

v.AHP - Analytical Hierarchy Process
-Proceso de cuantificación matriz de evalua ción
-Análisis e interpretación de los resultados
-Recomendaciones y definición de estrategias de mejora

** Cada participante recibirá los formatos electrónicos de auditoria: MCM, ACPOM, MES y MQS 

INSTRUCTOR: CARLOS PARRA MARQUES
Ingeniero Mecánico, Magíster en Ingeniería de Mantenimiento, Facilitador certificado en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM2) por Aladon/Sti-Houston, EE.UU.
Instructor certificado en el área de Ingeniería de Confiabilidad, por ASME International.
Actualmente se encuentra realizando un doctorado en ingeniería de confiabilidad en la Universidad de Sevilla, España. Especialista en Confiabilidad Operacional de Petróleos de Venezuela S.A.
Es autor de numerosas publicaciones, estudios técnicos e investigaciones en mantenimiento.

DIPLOMA DE ASISTENCIA:Otorgado por ASME International.

Informes: Elite Training - Tels (1) 6122262 - 6120962 - elitetraining@cable.net.co - www.hidrocarburos.com.co